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Strumenti di analisi gestionale. Il profilo strategico - Luciano Marchi

DATA DI RILASCIO 22/02/2019
DIMENSIONE DEL FILE 12,15
ISBN 9788892117853
LINGUAGGIO ITALIANO
AUTRICE/AUTORE Luciano Marchi
FORMATO: PDF EPUB MOBI
PREZZO: GRATUITA

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Con il presente volume si intende fornire il quadro di riferimento relativamente agli strumenti di analisi ambientale e del profilo economico-finanziario a supporto dell'attività strategica aziendale. Gli strumenti proposti sono strumenti sia di analisi/diagnosi che di analisi/pianificazione e controllo strategico, partendo dagli schemi di rappresentazione e interpretazione già noti nei modelli concettuali dell'Economia aziendale, facendo riferimento anche a modelli formalizzati di tipo matematico-statistico. L'approccio è strategico in quanto gli strumenti considerati utilizzano, in maniera integrata, dati sia interni che esterni aziendali, sono maggiormente orientati al futuro e tendono ad esprimere dati di sintesi (riferiti all'azienda nel suo complesso e alle sue articolazioni strategiche) piuttosto che dati di dettaglio.

...lavorare in Marketing, comunicazione come conoscenza strumenti di marketing operativo strategico? Consulta le offerte di lavoro con conoscenza strumenti di marketing operativo strategico e manda il tuo curriculum vitae con InfoJobs ... PDF I SISTEMI PER LA GESTIONE DEL RISCHIO Modelli operativi ... ... . Il controllo strategico rappresenta, tra le varie forme di controllo interno, certamente la più rilevante novità introdotta dal D.Lgs.n.286/1999 ed è strettamente legata all'attività di programmazione strategica e d'indirizzo politico-amministrativo di cui costituisce il presupposto fondamentale. L'attività di controll 2.2 Evoluzione storica del sistema informatico: il profilo tecnologico. Verso l'Informatica Integrata 2.3 Il Sistema Informativo Operativo Integrato: piano di analisi logico organizzativo. Gli ERP 2.4 Il S ... Strumenti di analisi gestionale. Il profilo strategico ... ... . L'attività di controll 2.2 Evoluzione storica del sistema informatico: il profilo tecnologico. Verso l'Informatica Integrata 2.3 Il Sistema Informativo Operativo Integrato: piano di analisi logico organizzativo. Gli ERP 2.4 Il Sistema Informativo Direzionale: gli strumenti di supporto organizzativo gestionale. Data Warehousing e Business Intelligence Il profilo strategico By L. Marchi, A. Paolini and A. Quagli Topics: controllo strategico, strategie, analisi economico-finanziaria Importanza del rischio nell'attuale contesto aziendale I rischi si possono definire come eventi futuri incerti che possono influenzare in modo sia positivo che negativo il raggiungimento degli obiettivi di un'azienda. L'ERM è un processo, posto in essere dal consiglio di amministrazione, dal management e da altri operatori della struttura aziendale, utilizzato per la formulazione Quagli A. (1995), Il comportamento strategico delle piccole imprese, in Marchi L., Paolini A. e Quagli A., Strumenti di analisi gestionale: il profilo strategico, Torino, G. Giappichelli, Santini F. (2013), Strategic Management Accounting and financial performance in the small and medium sized Italian manufacturing enterprises, Management Control, 1, pp. 77-107., 10.3280/MACO2013-00100 DOI: 10 ... ALCUNI STRUMENTI DI ANALISI STRATEGICA UNIVERSITA' DEGLI STUDI DI BERGAMO ... Fattore di successo strategico è la scelta del miglior posizionamento nel sistema del valore. ... l'amministrazione delle forze di vendita, la gestione degli impianti, ecc. La pianificazione strategica può fornire un tracciato efficace nella gestione di aziende pubbliche, in particolare nel settore sanità, quindi nelle aziende sanitarie.In questo modo il processo sarà di sostegno a decisori politici, amministrativi e dirigenti: la posta in gioco è il raggiungimento di un sistema pubblico trasparente, funzionante e meritocratico. Il controllo di gestione è una delle attività con cui ogni imprenditore, prima o poi, dovrà fare i conti. La vera difficoltà, per il dirigente, non è tanto capire cosa fare per mantenere bassi i costi ma imparare a gestire l'impresa in un'ottica di miglioramento e crescita continua....