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Processi di sviluppo dei distretti multipolari. La gestione delle risorse umane per l'innovazione tecnologica e organizzativa - F. Ferrari

DATA DI RILASCIO 01/01/2007
DIMENSIONE DEL FILE 7,27
ISBN 9788846486325
LINGUAGGIO ITALIANO
AUTRICE/AUTORE F. Ferrari
FORMATO: PDF EPUB MOBI
PREZZO: GRATUITA

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Il volume rappresenta il resoconto finale di un insieme di attività di indagine e di intervento mirate alla realizzazione di azioni integrate di sviluppo di un sistema produttivo. La ricerca alla base di tali attività, articolata geograficamente secondo due livelli, nazionale ed europeo, è partita da un caso specifico (il Distretto veneto delle Materie Plastiche, DIMAPLA) per poi passare ad un contesto più generale di applicabilità del prototipo, concentrando l'attenzione sui cosiddetti distretti multipolari. In questo suo sviluppo, la ricerca prende in considerazione tutte le principali direttrici dello sviluppo dei distretti industriali: la rete, ossia le interrelazioni su un territorio tra gli attori (economici e non) del sistema; le pratiche manageriali e, in particolare, la gestione delle risorse umane e la formazione; la tecnologia, con particolare riferimento, ancora una volta, alla formazione e al rapporto con l'Università. Per queste sue caratteristiche il volume si rivolge a ricercatori, imprenditori, esponenti delle organizzazioni imprenditoriali e sindacali, consulenti, cercando di fornire, oltre ad una riflessione aggiornata sul rapporto tra risorse umane e sviluppo locale dei distretti, anche prospettive ulteriori di ricerca e intervento finalizzate a specifiche e più efficaci azioni di governance dei sistemi produttivi.

...ssi di sviluppo dei distretti multipolari ... PDF Rapporto Politiche distrettuali per l'innovazione ... . La gestione delle risorse umane per l'innovazione tecnologica e organizzativa Filippo Ferrari, Elisabetta Emiliani (366.16) L'organizzazione didattica del Master in GESTIONE, SVILUPPO ED AMMINISTRAZIONE DELLE RISORSE UMANE si articola in un intenso percorso di 100 ore di Formazione in 12 lezioni (che si svolgono in formula week-end), attraverso il LABORATORIO EXECUTIVE ed il successivo APPLICATION TIME , conduce all'integrale disamina di tutte le Responsabile: Maurizio De Tullio Recapiti Via Po, 31 - 10124 Torino. Email: [email protected] Persone Att ... Libro Processi di sviluppo dei distretti | LaFeltrinelli ... . Email: [email protected] Persone Attività Gestione del processo di definizione, monitoraggio, consuntivazione e valutazione della Performance organizzativa, della performance individuale del personale dirigente e della Direttrice Generale e della performance individuale del personale EP e al personale D e C (come da SMVP) Le organizzazioni liquide «Il supporto tecnologico alla gestione e allo sviluppo delle risorse umane in azienda è molto importante, ma la tipologia di relazione e il modo attraverso il quale la tecnologia può agevolare certi processi, ha subito, negli ultimi 3-4 anni, un profondo cambiamento - esordisce Nicola Uva, business development director di ADP Italia (www.it-adp.com) -. Libri di Gestione di specifiche aree. Acquista Libri di Gestione di specifiche aree su Libreria Universitaria: oltre 8 milioni di libri a catalogo. Scopri Sconti e Spedizione con Corriere Gratuita! - Pagina 14 Gestione e valorizzazione delle risorse umane : Come gestire con successo la più importante risorsa aziendale : funzione strategica delle risorse umane, selezione, formazione, gestione, valutazione, sviluppo, politiche retributive, comunicazione interna, valorizzazione delle competenze : suggerimenti operativi, modelli ed esemplificazioni di casi aziendali / Luisa Macciocca Massimo, Raffaele ... Responsabile: Maria LISTA La S.C. Amministrazione del Personale e la S.C. OSRU in base al nuovo atto aziendale sono state accorpate in un'unica struttura denominata Sviluppo Organizzativo e Gestione delle Risorse Umane - SOGRU.. La pagina della nuova struttura è in corso di aggiornamento in base alle nuove competenze. Nel gergo manageriale si parla comunemente di risorse umane (dall'inglese Human Resources, HR) intendendo il capitale composto dai propri collaboratori e dipendenti, ciascuno dotato di caratteristiche, abilità e competenze specifiche che costituiscono una risorsa fondamentale per l'impresa.. Saper organizzare e gestire queste risorse richiede molteplici qualità, strumenti adeguati e doti ... Il Master "Politiche e Strumenti per la Direzione e la Valorizzazione delle Risorse Umane" è promosso dal Dipartimento di Scienze della Formazione dell'Università degli Studi di Roma Tre. Il Corso è di tipo convenzionato, quale progetto didattico concordato tra il Dipartimento di Scienze della Formazione dell'Università degli Studi Roma Tre, la Fondazione Consulenti del Lavoro. 1. Inquadramento storico-metodologico della gestione del personale e lo Strategic Human Resources Management 2. Il ciclo del valore delle Risorse Umane 3. L'unità organizzativa dedicata alla gestione del personale: la Direzione del personale 4. Organizational Behavior e Motivazione 5. Fondazione Cotec Politiche distrettuali per l'innovazione delle regioni italiane 3 Executive Summary I distretti industriali rappresentano un sistema di organizzazione dell'attività economica che ha contribuito in modo rilevante allo sviluppo ed alla competitività dell'economia italiana. organizzativa, tecnologica, di processo e di prodotto - è la strada per accrescere e per ... l'innovazione e la eccellenza tecnologica nei ... numero delle risorse umane impegnate. Si tr atta del 10% degli occupati nell'aerospa-ziale dell'intero Paese. I corsi organizzati da M&IT Consulting nell'area Sviluppo Organizzativo e Risorse Umane sono i seguenti: O01 Leadership e gestione dei collaboratori: strategie, stili e modalità comportamentali nella gestione delle risorse umane O02 Come creare e condurre gruppi di lavoro vincenti O03 Percorso di Team Coaching O04 Gestione del tempo e pianificazione efficace O05 Strategie di […] La letteratura organizzativa ha tradizionalmente rilevato che una strategia efficace di gestione delle risorse umane comprende tre dimensioni: l'allineamento tra la strategia del personale e gli obiettivi di business; la coerenza tra le politiche di gestione del personale; e infine il grado con cui le pratic...